? ? 一要拼眼界、強(qiáng)認(rèn)識(shí)。要結(jié)合業(yè)務(wù)布局實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，扎實(shí)謀劃儲(chǔ)備一批優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)殖、種植、農(nóng)旅融合等鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目；要充分考慮項(xiàng)目前期推進(jìn)中可能遇到的困難問題，未雨綢繆、超前思考、研究對(duì)策，采取有效措施防范化解；要按照“輕重緩急，分類推進(jìn)”的原則有序推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)落地。

? ? 二要拼擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)作為。要壓實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)責(zé)任和各部門、子公司的主體責(zé)任，細(xì)化安排好內(nèi)部具體分工，做到人人身上有任務(wù)、人人肩上扛指標(biāo)；要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，本部職能部門和子公司相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，倒排時(shí)限、提高效率、加快實(shí)施；要強(qiáng)化隊(duì)伍能力建設(shè)，既加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高本領(lǐng)，又團(tuán)結(jié)一致、彼此補(bǔ)臺(tái)。

? ? 三要拼機(jī)制、強(qiáng)保障。要建立常態(tài)化投資調(diào)度機(jī)制，及時(shí)解決研究解決項(xiàng)目推進(jìn)、投資工作中遇到的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題；要謀劃組建項(xiàng)目評(píng)審中心，不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量和效益；要構(gòu)建投資項(xiàng)目梯次滾動(dòng)格局，形成“儲(chǔ)備一批、建設(shè)一批、竣工一批、投產(chǎn)一批”的良性發(fā)展局面；要固化部分項(xiàng)目特殊推進(jìn)機(jī)制，注重過程資料留痕；要規(guī)范投資數(shù)據(jù)報(bào)送工作。

? ? 四要拼督導(dǎo)、強(qiáng)考核。要切實(shí)發(fā)揮督查督辦考核指揮棒作用，把投資工作和項(xiàng)目推進(jìn)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，建立“盯人、盯事、盯項(xiàng)目”全程跟蹤機(jī)制，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，牢固樹立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的導(dǎo)向。