? ? ? ?2月14日下午,成都天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司召開(kāi)投資策劃部、合同管理部職工會(huì)議,宣布高贇贇同志任職事宜。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理孟玉林出席會(huì)議并講話(huà),黨總支委員、副總經(jīng)理陳玉良主持會(huì)議,工會(huì)主席郭勝、總規(guī)劃師李恒出席會(huì)議。
? ? ? ?陳玉良宣讀了公司關(guān)于高贇贇同志任職的通知。根據(jù)工作需要,高贇贇同志任公司投資策劃部部長(zhǎng),兼任公司合同管理部部長(zhǎng)。
?
?
? ? ? ?孟玉林在講話(huà)中指出,這次對(duì)高贇贇同志職務(wù)調(diào)整,是公司黨總支著眼業(yè)務(wù)發(fā)展需要,結(jié)合中層管理人員隊(duì)伍實(shí)際,經(jīng)過(guò)慎重考慮、認(rèn)真研究后作出的決定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要一如既往支持和關(guān)心高贇贇的工作,投資策劃部、合同管理部全體員工要全力以赴配合高贇贇開(kāi)展工作。
?
? ? ? ?孟玉林強(qiáng)調(diào),隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,自2022年下半年以來(lái),公司的工作重心由本部統(tǒng)籌各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作逐漸轉(zhuǎn)變到拓展產(chǎn)業(yè)新賽道、做實(shí)下屬子公司上來(lái)。面對(duì)公司本部職能調(diào)整、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和2023年艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù),公司各部門(mén)要圍繞“該做什么、能做什么、做成什么”這一主題,深入研究思考公司本部如何發(fā)揮總部職能、如何“瘦身”健體、如何提高工作質(zhì)效等課題。在工作實(shí)踐中,要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
?
? ? ? ?一、要實(shí)現(xiàn)從安于現(xiàn)狀到大膽創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決克服“溫水煮青蛙”的惰性思維,牢固樹(shù)立不進(jìn)則退、慢亦是退的意識(shí),始終保持與強(qiáng)者拼、與快者賽的干勁、沖勁、闖勁和韌勁。
? ? ? ?二、要實(shí)現(xiàn)從事務(wù)繁冗到謀劃全局、協(xié)調(diào)各方的轉(zhuǎn)變。工作中要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,區(qū)分輕重緩急,提高站位、拓寬視眼、開(kāi)闊思路,做到忙而有序、忙而有效。
? ? ? ?三、要實(shí)現(xiàn)從學(xué)風(fēng)不濃到加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí),提高學(xué)習(xí)能力,增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,通過(guò)刻苦學(xué)習(xí),促進(jìn)形成自身清醒的認(rèn)知、清楚的目標(biāo)、清晰的路徑和清爽的情緒。
? ? ? ?四、要實(shí)現(xiàn)從囿于常規(guī)到著眼前沿、開(kāi)拓創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。敢于打破常規(guī),克服慣性思維,創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,特別是部門(mén)之間、員工之間要相互學(xué)習(xí)借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高能力素質(zhì)。
五、要實(shí)現(xiàn)從疲于應(yīng)付到完善機(jī)制、提高水準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。勤于研究思考,善于把感性認(rèn)識(shí)總結(jié)上升為理性認(rèn)知,進(jìn)一步建立健全科學(xué)的工作機(jī)制,通過(guò)制度機(jī)制規(guī)范工作程序、約束員工言行、提高工作效率。
? ? ? ?會(huì)上,高贇贇同志作了表態(tài)發(fā)言。
? ? ? ?公司投資策劃部、合同管理部全體職工和組織人事部相關(guān)人員參加會(huì)議。