? ? 一要拼眼界、強認識。要結合業(yè)務布局實際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，扎實謀劃儲備一批優(yōu)質的養(yǎng)殖、種植、農(nóng)旅融合等鄉(xiāng)村振興項目；要充分考慮項目前期推進中可能遇到的困難問題，未雨綢繆、超前思考、研究對策，采取有效措施防范化解；要按照“輕重緩急，分類推進”的原則有序推動項目落實落地。

? ? 二要拼擔當、強作為。要壓實分管領導的統(tǒng)籌協(xié)調責任和各部門、子公司的主體責任，細化安排好內部具體分工，做到人人身上有任務、人人肩上扛指標；要發(fā)揮團隊優(yōu)勢，本部職能部門和子公司相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，倒排時限、提高效率、加快實施；要強化隊伍能力建設，既加強學習、提高本領，又團結一致、彼此補臺。

? ? 三要拼機制、強保障。要建立常態(tài)化投資調度機制，及時解決研究解決項目推進、投資工作中遇到的痛點難點問題；要謀劃組建項目評審中心，不斷提升項目質量和效益；要構建投資項目梯次滾動格局，形成“儲備一批、建設一批、竣工一批、投產(chǎn)一批”的良性發(fā)展局面；要固化部分項目特殊推進機制，注重過程資料留痕；要規(guī)范投資數(shù)據(jù)報送工作。

? ? 四要拼督導、強考核。要切實發(fā)揮督查督辦考核指揮棒作用，把投資工作和項目推進作為重點考核內容，建立“盯人、盯事、盯項目”全程跟蹤機制，嚴格考核結果運用，牢固樹立起獎優(yōu)罰劣的導向。