冬至陽生，歲回律轉(zhuǎn)

新的一年，新的開始，新的征途

孕育著新的希望

在2024年新年開啟之際

天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)全體干部員工

上下齊心  振奮精神  謀劃發(fā)展

全力沖刺開門紅

為成都興城集團(tuán)加快建設(shè)

世界一流城市綜合運營商

繼續(xù)拼搏奮斗、貢獻(xiàn)力量！

        一、政企合作  共謀發(fā)展

        1月3日，成都興城集團(tuán)副總經(jīng)理楊勝東帶領(lǐng)天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)團(tuán)隊拜訪邛崍市委，與邛崍市委書記劉剛進(jìn)行深入友好交流，雙方圍繞成都市宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，就深化產(chǎn)業(yè)合作、打造鄉(xiāng)村振興示范項目達(dá)成初步共識。邛崍市委常委、市總工會主席呂如藍(lán)，市委辦、市財政局、市規(guī)劃和自然資源局、市水務(wù)局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)負(fù)責(zé)人，天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理陳玉良，副總經(jīng)理董雙兵、總會計師張旭松及產(chǎn)業(yè)運營部、投資策劃部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。

        此外，天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在元旦前后還密集拜訪了市委農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市財政局，以及溫江區(qū)、郫都區(qū)、蒲江縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，就深度參與全市和美鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)行探討交流，就突破鄉(xiāng)村振興市場化邏輯瓶頸，整合涉農(nóng)政策，發(fā)揮小城鎮(zhèn)建設(shè)優(yōu)勢，按照“政府主導(dǎo)、村民主體、企業(yè)驅(qū)動、社會參與、市場運作”思路，深度參與宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)形成初步方案。

        二、項目調(diào)研  把脈問診

        近日，公司黨總支委員、副總經(jīng)理陳玉良帶隊，利用周末時間前往資陽市、內(nèi)江市、南充市等地密集調(diào)研生豬養(yǎng)殖項目。調(diào)研組先后到資陽、內(nèi)江等地6個生豬養(yǎng)殖項目，實地調(diào)研豬場生產(chǎn)和建設(shè)情況，詳細(xì)了解梳理項目建設(shè)和后期運營過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，安排部署千方百計確保在產(chǎn)項目正常運營工作，并對歲末年初安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等工作進(jìn)行檢查并提出具體要求。通過深入一線調(diào)研了解，全面摸排項目現(xiàn)狀和存在問題，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

        三、合作交流  攜手共贏

        1月4日，成都環(huán)投水美鄉(xiāng)村環(huán)境治理有限公司李健董事長帶隊到天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)交流座談，雙方聚焦主責(zé)主業(yè)，交流分享了學(xué)習(xí)借鑒浙江“千萬工程”經(jīng)驗的感悟體會，深度探討了參與成都市宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)的合作方向，重點圍繞鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村人居風(fēng)貌整體改造、川西林盤整治、豬場糞便處置等方面進(jìn)行深入洽談，并就在政府主導(dǎo)、村民主體、企業(yè)市場化參與的基礎(chǔ)上，以“專班+平臺”合作模式實施項目“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一運營”達(dá)成一致意見，為下一步強強聯(lián)合實現(xiàn)優(yōu)勢互補、建立長效合作溝通機制奠定了堅實基礎(chǔ)。成都環(huán)投水美鄉(xiāng)村環(huán)境治理有限公司總經(jīng)理李婷婷，天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理陳玉良、副總經(jīng)理董雙兵、工會主席郭勝、總會計師張旭松，雙方相關(guān)職能部門和子公司負(fù)責(zé)人參加座談。

        四、摸清“家底”  強化管控

        為確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，按照成都興城集團(tuán)“提級管理”的工作要求，天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)狠抓落實、立即行動，成立天府興新鑫豬場資產(chǎn)盤點工作專班，下設(shè)7個專項小組、組織業(yè)務(wù)骨干20余人，于元旦節(jié)前全面進(jìn)駐14個豬場，加班加點、多線并進(jìn)，順利完成第一期資產(chǎn)盤點工作。1月2日下午，公司召開天府興新鑫豬場資產(chǎn)盤點工作專班再動員、再部署會議，以“問題工作法”及“一線工作法”為導(dǎo)向，認(rèn)真分析第一期資產(chǎn)盤點發(fā)現(xiàn)的問題，交流資產(chǎn)盤點經(jīng)驗做法，研究提出下一步解決行動方案。1月3日起，各專項小組再次奔赴項目一線，正緊鑼密鼓地對全部資產(chǎn)摸底盤點、徹底清查、接管控制，并延伸至日常生產(chǎn)性、消耗性物資存貨和出入庫規(guī)范管理方面。

        五、成立專班  整裝出發(fā)

        按照成都興城集團(tuán)關(guān)于加強投資管理、明確主營業(yè)務(wù)方向的部署要求，為加快研判公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司于近日正式成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)與高質(zhì)量發(fā)展工作專班，集中力量、調(diào)配骨干，分設(shè)生豬養(yǎng)殖組、和美鄉(xiāng)村組、烘干倉儲組、現(xiàn)有項目研判組、督導(dǎo)保障組五個專項工作組，按照現(xiàn)有業(yè)務(wù)提質(zhì)增效和全新業(yè)務(wù)積極開拓“兩條腿走路”的方式，全力高效推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。1月4日下午，工作專班召開首次工作會議暨動員啟動會，對各專項工作組下一步工作做出安排部署，并提出要以制度建設(shè)年為契機，秉持“做正確的事、正確做事、把事做正確”的原則和“在發(fā)展中解決問題”的思路，練好內(nèi)功、挖潛增效，不斷促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        錨定目標(biāo)，奮力前行！

        在成都興城集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展旗幟的引領(lǐng)下，天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)全體干部員工將認(rèn)真踐行務(wù)實創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心價值觀，立足公司實際，以新起點、新干勁、新作風(fēng)全身心投入鄉(xiāng)村振興偉大事業(yè)中，勇闖新路、再立新功，以優(yōu)異成績奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章，為成都興城集團(tuán)加快建設(shè)世界一流城市綜合運營商貢獻(xiàn)天府鄉(xiāng)村力量！